Asqcharlotte.org

Документы и юриспруденция
8 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Финансовая деятельность организации управление анализ и контроль

Задачи и функции управления финансами организации

Рубрика: Экономика и управление

Дата публикации: 18.02.2019 2019-02-18

Статья просмотрена: 763 раза

Библиографическое описание:

Казьмина, А. Д. Задачи и функции управления финансами организации / А. Д. Казьмина. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 7 (245). — С. 29-32. — URL: https://moluch.ru/archive/245/56621/ (дата обращения: 06.11.2020).

Современная российская экономика переживает стадию в достаточной степени тяжелого восстановления от кризисных явлений в различных сферах. Предприятиям часто приходится изменять условия контрактов и соглашений с поставщиками, подрядчиками, заказчиками, так как фокус руководящего состава в значительной степени нацелен на поиск решений по оптимизации и понижению уровня затрат компании. Восстановительный период в экономике стал для многих компаний своеобразной проверкой их жизнеспособности. Проверкой их умения приспосабливаться к изменяющейся макро и микроэкономической среде. В таком непростом периоде увеличивается частота неплатежей по обязательствам компаний, учащаются процедуры признания компании банкротом. Вследствие этого большое количество организаций утрачивают своих постоянных клиентов и поставщиков. Для бесперебойной работы компании вынуждены искать партнерства с новыми, незнакомыми контрагентами.

Компании следует проанализировать уровень оценки финансовой устойчивости возможного контрагента заблаговременно.

Абсолютно любая организация принадлежит к открытой социальной и экономической системе, основными признаками которой являются:

− существование в динамике, а не статичное положение, координация с окружающей действительностью и адаптация к её условиям;

− в систему поступают ресурсы, образуя по результатам деятельности некий готовый продукт (товар, услугу);

− с помощью применяемых технологий внутри системы происходит конвертирование поступивших ресурсов в готовый продукт;

− под влиянием как внешних, так и внутренних факторов в системе возникают смещения предопределенных ранее параметров развития, благодаря чему система переходит из одного состояния в другое, а также происходит изменение входящих и исходящих данных системы параметров системы;

− в дальнейшем после произошедших изменений система может сохранять стабильно развитие;

− развитие системы может считаться стабильным и устойчивым при условии достижения.

Говоря об источниках формирования финансов, необходимо отметить, что основными из них являются: собственные средства (капитал компании), а также доходы от осуществления инвестиционной деятельности.

Основой потоков финансов является движение денежных средств. При этом денежный поток определяется как совокупность притоков и выплат денежных средств, распределяемых во времени и генерируемых в ходе деятельности.

Движение финансовых ресурсов страховщиков связывают с:

− изменением размера и структуры денежных фондов и финансовых инструментов по причине притока или оттока денежных средств;

− изменением величины фондов, не связанных непосредственно с движением денежных средств, то есть как результат начисления резервов, амортизации, осуществления взаимозачетов, переоценки (списания) активов.

Для описания баланса финансовых потоков страховых компаний используется основное уравнение бухгалтерского учета — балансовое. Балансовое уравнение, характеризующее финансовые потоки, можно описать следующим образом:

Ан.п. + По.п. — Оо.п. = Ак.п.,

где Ан.п. — величина активов на начало анализируемого периода, тыс. руб.;

По.п. — сумма притока финансовых ресурсов в отчетном периоде, тыс. руб.;

Оо.п. — сумма оттока финансовых ресурсов в отчетном периоде, тыс. руб.;

Ак.п. — величина активов на конец анализируемого периода, тыс. руб.

Управление финансами компаний относится к одной из важнейших составляющих системы финансового менеджмента в целом, однако данное направление выделилось не более, чем 20–25 лет назад в связи с демонополизаций российского рынка и является молодым, недостаточно изученным.

Задачи управления финансами компании включают представленные ниже (табл. 1).

Задачи управления финансами компании

Управление платежеспособностью и ликвидностью

− величиной дебиторской задолженности,

− краткосрочными ликвидными ценными бумагами с целью обеспечения своевременного и полного исполнения обязательств

Управление финансовой устойчивостью

− формирование оптимальной структуры источников капитала;

− оценка стоимости компании в будущем

Управление потоками денежных средств

− анализ денежного потока;

− прогнозирование денежного потока;

− определение оптимального объема денежных средств;

− формирование бюджетов денежных средств и т. д.

− анализ видов рисков;

− определение количественных характеристик рисков;

− определение методов управления рисками

− сравнительный анализ эффективности портфелей инвестиций;

− определение стоимости денежных потоков под влиянием факторов риска, времени и инфляции;

− формирование системы показателей и их сравнение при определении финансового решения

Управление финансами при реорганизации, ликвидации

− управление финансами в условиях финансовых затруднений;

− проведение процедуры банкротства

Задачи управления финансами определяются под влиянием определенных факторов, среди которых выделяют: конкурентную среду, необходимость постоянного совершенствования услуг, меняющееся законодательство, в т. ч. налоговое, меняющуюся мировую конъюнктуру, политическую нестабильность, изменении ситуации на фондовом рынке и др.

К важнейшим принципам организации управления финансами относят:

− взаимосвязь менеджмента финансов организации с общей системой менеджмента компании;

− комплексность характера принимаемых финансовых и инвестиционных решений;

− динамичность управления финансами;

− альтернативность подходов к разработке и реализации управленческих решений, предполагающая отказ от применения одной из альтернатив и принятие иного варианта, имеющего лучшие показатели доходности, окупаемости и безопасности;

− ориентированность на стратегические цели развития, что означает разработку и оперативных, и перспективных планов финансового, инвестиционного и иного ресурсного потенциала компании.

По экономическому содержанию совокупность финансовых отношений, складывающихся у компаний, может быть разделена на отношения:

− с акционерами — по вопросу формирования собственных средств и включаемого в его состав уставного капитала;

− между головной организацией и ее структурными подразделениями, головной организацией или дочерними компаниями;

− с регулирующими органами — по вопросам лицензирования, проведения проверок, уплаты налогов и обязательных платежей в бюджет;

− с банками — при получении или погашении ссуд, покупке или продаже валюты, передаче платежных документов банку, осуществлении банком продаж продуктов в качестве посредника;

− с сотрудниками — по выплате заработной платы и иных доходов, удержании налогов с физических лиц и др.;

− с институтами инвестирования — в процессе осуществления инвестиционной деятельности;

− в сфере иных финансовых отношений.

Все вышеперечисленные виды отношений компаний с контрагентами имеют материальную основу, выражающуюся в движении денежных средств.

Управление финансами компаний осуществляется посредством реализации присущих функций управления структурой капитала, денежными потоками, рисками, стратегического управленческого учета и пр. (табл. 2).

Функции управления финансами организации

Управление структурой капитала

− определение мер, способствующих росту уставного капитала;

− выделение источников заемного капитала;

− поиск оптимального соотношения между заемными и собственными ресурсами

Управление денежными потоками

− регулирование и контроль за денежными потоками в зависимости от деятельности;

− принятие, хранение и проведение выплат наличных денежных средств, ценных бумаг;

− взыскание денежных средств

Стратегический управленческий учет

− участие в краткосрочном и долгосрочном финансовом планировании;

− бюджетирование в соответствии со структурой подразделений;

− определение обоснованности и эффективности затрат;

− изучение эффективности финансовых результатов, определение влияющих в наибольшей степени факторов;

− планирование объемов продаж;

− определение ценовой политики на страховые продукты и услуги

Учет и контроль

− определение учетной политики компании;

− подготовка бухгалтерской, статистической, налоговой, управленческой отчетности;

− выявление отклонений фактических показателей отчетности от плановых;

− представление руководству информации о финансовых результатах деятельности подразделений и компании в целом

− разработка планов мероприятий по управлению рисками и минимизации возможных потерь;

− формирование страховых фондов и страховых резервов

Осуществление налоговой политики

− разработка налоговой политики;

− планирование величин налогов и сборов;

− формирование налоговой отчетности

Участие в разработке информационных систем

− анализ современных информационных систем, автоматизирующих выполнение функций финансового менеджера;

− разработка требований к функционалу для разработчиков программного обеспечения;

− оценка программного обеспечения

  1. Лукасевич И. Я. Финансовый менеждмент: учебник / И. Я. Лукасевич. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Эксмо, 2010. — 768 с.
  2. Таланова Н. В., Алексеева Н. В. Инновация как ключевая категория экономического развития страны. Вестник российского университета кооперации. 2016. № 1 (23).
  3. Ученые записки Российской академии предпринимательства. Научно-практическое издание. Т. 16, № 4. — М.: Российская академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование», 2017. — с. 161–174.

Система управления финансами предприятия

Цель управления финансами предприятия соответствует основной цели всех коммерческих предприятий – извлечение экономической выгоды от результатов хозяйственной деятельности, т.е. получение прибыли.

Управление финансами направлено на финансовые отношения, которые возникают между различными субъектами хозяйственных отношений в процессе движения финансовых ресурсов между ними. Предприятием необходимо грамотное руководство этими отношениями и движением денежных ресурсов. Финансовый менеджмент вырабатывает цель управления финансами на предприятии, осуществляет воздействие на финансовые отношения, используя для достижения поставленных задач все доступные методы и рычаги финансового механизма.

Управление финансами предприятия имеет собственную стратегию и тактику управленческих разработок.

  • Стратегией финансового управления является определение направлений использования средств, а также способов их использования для достижения поставленных задач. При этом могут выбираться только те варианты действий, которые не противоречат принятой стратегии, остальные варианты отбрасываются. В момент достижения поставленных задач стратегия изменяется и разрабатывается новая, так как новые задачи ставят перед необходимостью разработки новой стратегии.
  • Тактикой же является набор конкретных методов и приемов, которые используются в системе управления финансами предприятия, чтобы достичь поставленных целей. При этом задачей финансовой тактики является определение наиболее приемлемого решения проблемы и выбор наиболее действенных в сложившейся ситуации методов и приемов управления. При этом тактические решения не должны противоречить принятой стратегии.

Следовательно, можно придерживаться такого определения управления финансами:

Управление финансами предприятия – целенаправленная деятельность по эффективному привлечению и использованию финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.

С организационной точки зрения управление финансами является одним из экономических органов управления фирмы и частью процесса руководства предприятием. Крупные предприятия выделяют для управления финансами в организационной структуре финансовый департамент во главе с финансовым директором. Средние предприятия чаще всего ограничиваются финансовым отделом, возглавляемым финансовым менеджером, в подчинении которого находятся несколько сотрудников. В небольших фирмах управление финансами часто осуществляет заместитель директора по финансам, однако нередки случаи, когда функции управления финансами в небольших компаниях вообще не выделены явно.

Для крупных предприятий характерно наличие мощной финансовой системы во главе финансовым директором, в небольших компаниях ограничиваются заместителем директора по финансам.

Схема управления финансами на предприятии

Объект управления финансами – денежные потоки предприятия, движение финансовых ресурсов и финансовые отношения между хозяйствующими субъектами, кредитными организациями, контролирующими органами.

Субъект управления финансами – финансовая дирекция предприятия (в любой форме), которая ответственна за обеспечение финансовой деятельности всего предприятия и его отдельных подразделений.

Система управления финансами предприятия решает следующие задачи:

  • оценивает финансовое состояние предприятия;
  • дает финансовую оценку основных направлений деятельности (затраты, прибыль, рентабельность и другие показатели);
  • формирует бюджеты подразделений и осуществляет контроль их выполнения;
  • планирует и контролирует финансовые потоки;
  • осуществляет проверку финансовой реализуемости планов продаж и планов закупок;
  • определяет сроки, объемы и целесообразность взятия кредитов;
  • делает прогноз форс – мажорных ситуаций и старается предотвратить банкротство предприятия;
  • анализирует, планирует и осуществляет контроль прибылей и убытков;
  • анализирует, планирует и контролирует изменения структуры баланса (структуры капитала и др.).

Операционная деятельность предприятия

Для того чтобы сохранить позиции на рынке в условиях жёсткой конкуренции, предприятие следит за всеми изменениями, происходящими на рынке, и разрабатывает различные способы приспособления к негативным воздействиям, чтобы повлиять на конкурентоспособность. Операционная деятельность предприятия нацелена на получение прибыли и/или выполнение иных задач предприятия, это может быть оказание соответствующего вида услуг, сельскохозяйственная деятельность, производство промышленных благ, сдача имущества в аренду, продажа и транспортировка товаров и прочее. Иначе говоря, это то, ради чего непосредственно существует предприятие.

Читать еще:  Где взять деньги на открытие малого бизнеса

Большая часть человеческих и денежных ресурсов предприятия идёт на обслуживание данной сферы, поэтому прибыль от неё имеет значительный вес. По этой причине остальные виды деятельности предприятия не должны противоречить приоритетному виду деятельности. Именно по интенсивности её развития можно делать заключение о стадии жизненного цикла компании.

Операционная синергия происходит, когда ради увеличения капитала происходит слияние компаний. Ярким примером операционной синергии может служить объединение компаний «Exxon» и «Mobil». Их совместная работа принесла 80.3 млрд долларов.

Основные задачи операционной деятельности

Основная цель операционной деятельности компании — выявить нужды для её жизнеспособности и дальнейшего усовершенствования. Операционная деятельность предприятия предполагает все расходы, необходимые для ежедневной нормальной работы компании.

Например, вы решили открыть предприятие в сфере услуг — сервис грузчиков.

Операционная сфера деятельности будет включать в себя:

  • аренду офиса;
  • рекламу услуг грузчиков;
  • прибыль от продаж;
  • оплату коммунальных услуг, интернета;
  • банковскую комиссию за обслуживание ваших счетов и др.

Операционная деятельность не будет иметь отношения к:

  • реконструкции помещения;
  • созданию сайта и др.

Операционная деятельность — это основа хозяйственной деятельности компании.

Принципы организации операционной деятельности включают в себя оперирование финансовыми средствами, которые уже вложены в предприятие. Средства, которые будут инвестированы, — предмет финансовой и инвестиционной деятельности.

Из этого следует, что прибыль предприятия полностью зависит от приоритетной деятельности. Если она является неэффективной, то неконкурентоспособная компания обанкротится и уйдёт с рынка.

Все расходы, возникающие по ходу производственного цикла компании, являются операционными.

Производственный цикл предприятия

Временной отрезок, за который происходит оборот материальных активов предприятия, называют производственным циклом. Иначе говоря, производственный цикл — это то время, за которое товар или услуга будут произведены, начиная с запуска исходных материалов (сырья и полуфабрикатов) в производство до выхода готового продукта. Производственный цикл является основным экономическим значением при анализе жизнедеятельности организации. Его расчёт необходим при анализе работы и дальнейшем планировании развития компании.

Главный показатель производственного цикла — его длительность. На неё влияют три основных аспекта: технологический, экономический и организационный.

Например, время процессов сборки, обработки, транспортировки деталей, заработная плата рабочих, уровень механизации, условия труда — всё это имеет большое влияние на длительность цикла.

Чем меньше его длительность, тем большее высвобождение капитала мы имеем на выходе.

Отсюда исходит, что, рассчитав длительность цикла, вы сможете расширить производство товара или услуги в организации и обеспечить его развитие и выгодное положение на рынке.

Продолжительность производственного цикла оказывает влияние на производственную мощность всего предприятия. Производственная мощность — максимальное количество продукции, которое предприятие может произвести за определённый период времени. То есть, чем меньше времени будет затрачено на производство одного товара, тем большее их число будет изготовлено за этот период. Отсюда следует, что основная задача предприятия — сократить продолжительность производственного цикла.

Схема формирования прибыли предприятия

Последовательность этапов операционной деятельности

Для определения обращения денежных средств предприятия операционную деятельность можно разделить на несколько этапов.

Первый этап операционной деятельности затрагивает проблемы управления и контроля объёма ресурсов для жизнедеятельности бизнеса, бухгалтерские балансы, анализ показателей отчёта о прибылях и убытках предприятия, информацию из других источников за соответствующий период. Недостаточное количество ресурсов существенно удлинит период освоения производства, тогда как его избыток может привести к нерациональному использованию производственного сырья.

На втором этапе операционной деятельности происходит выявление потребности в определённом виде оборудования, пересчёт показателей первого этапа и вычленение чистой прибыли.

Третий этап операционной деятельности включает управление действиями и мероприятиями по организации работы компании.

Основные виды ресурсов, расходуемые для операционной деятельности предприятия

Ресурсы — это используемые человеком факторы производства, необходимые для нормального функционирования процессов производства и его развития.

Ресурсы делятся на:

  • недостаточные — ресурсы, мощность которых меньше, чем требуется (например, малоквалифицированный персонал, устаревшее оборудование, станки);
  • ограниченной мощности — ресурсы, загрузка которых идёт практически на пределе их мощности, то есть без чётко спланированной работы могут стать недостаточными ресурсами (примером может служить тракторный завод СССР, он являлся только местом сборки, детали же поступали в других регионах страны);
  • избыточные — ресурсы, мощность которых превышает потребность в них, то есть ресурсы, при непрерывной работе которых, услуг будет оказано больше, чем нужно, либо изготовлено товаров в большем объёме, чем требуется (труд, капитал, природные ресурсы).

Операционная деятельность банка

Операционная деятельность банка — деятельность, направленная на получение ресурсов и грамотное их использование. Что относится к операционной деятельности? Например, выпуск ценных бумаг, денежные операции, обслуживание физических и юридических лиц. Данную деятельность обеспечивают сотрудники банка. Они выполняют функции фронт-офиса (отвечают за проведение соответствующих операций, контроль составления договоров) и бэк-офиса (основной деятельностью которого является регистрация, проверка полученных документов, обработка данных клиентов и обеспечение их безопасности, взаимодействие с налоговыми органами).

Главным фактором текущей операционной деятельности считается внутренний контроль банка. Он отвечает за предупреждение ошибок системы и сохранность документации. Система внутреннего банковского контроля делится на первичный (визуальная проверка документов) и последующий (систематическая проверка документов). Данная деятельность также является приоритетной.

Потоки денежных средств

Движение денежных средств, в том числе их поступление (приток) и расходование (отток) называют денежными потоками. Формирование денежных потоков происходит из денежных средств предприятия от его официальной деятельности. Сюда же входят проценты и дивиденды.

Рассчитываются денежные потоки компании с использованием двух методов:

  • прямой метод — наблюдение и анализ движения денежных средств организации (с помощью этого метода вы можете находить источники расходов и доходов бизнеса);
  • косвенный метод — изучение информации о денежных средствах за выбранный временной промежуток с применением бухгалтерских отчётов (этот метод наиболее популярен, так как позволяет в более полной мере описать движение капитала).

Движение оборотных активов

Выделяют пять основных стадий движения оборотных активов:

  1. капитал используется для закупки сырья для производственной деятельности;
  2. сырьё превращается в незавершённое производство (товары, которые не прошли все стадии технологического процесса, а также не прошедшие испытания, требования комплектации, техническую приёмку);
  3. продукция (услуга) на данном этапе становится завершённой;
  4. результаты производства перемещаются к потребителям;
  5. продукция компании снова становится капиталом.

Инвестиционная деятельность предприятия

Помимо операционной деятельности для полноценного развития организации осуществляется также инвестиционная и финансовая деятельность. Рассмотрим каждую из них в отдельности.

Инвестиционная деятельность предприятия — вложения денежных средств компании, совершаемые ради прибыли.

Инвестиции можно разделить на две группы.

Реальные инвестиции — вложения денежных средств для получения прибыли. Это вложения в долгосрочный проект с последующим приобретением активов. В них используется собственный капитал либо кредит или другие заёмные средства. Реальные инвестиции — основа капиталовложений организации. Благодаря им предприятие проникает на новые рынки, повышает уровень рентабельности операционной деятельности. Примером таких инвестиций является использование научной деятельности, которая будет способствовать продвижению предприятия, реконструкции, перепрофилированию.

Финансовые инвестиции — вложения капитала для формирования портфеля ценных бумаг. Например, приобретение акций компаний, ценных бумаг.

Финансовая деятельность

Финансовая деятельность предприятия — это краткосрочные финансовые вложения, выпуск облигаций и иных ценных бумаг и т. д.

Компании осуществляют краткосрочные вложения с целью увеличения доходов, финансирования текущей деятельности, мобилизации финансовых ресурсов и так далее.

Анализ финансовой деятельности предприятия для оценки хозяйственных активов осуществляется благодаря финансовому контролю.

Выделяют основные виды финансового контроля:

  • предварительный: основная задача данной проверки — не допустить нарушений законодательства;
  • текущий: осуществляется анализ, проверка деятельности;
  • последующий: проверяются расходы и доходы компании, выявляются нарушения дисциплины.

Проценты и дивиденды

Компания, существующая на рынке, проводит операции со своими денежными средствами. Разберёмся с процентами и дивидендами. Для начала следует узнать сущность каждого из этих понятий.

Дивиденды — это часть от прибыли организации, которая выплачивается её владельцам (акционерам). Приобретая акции компании, вы получаете от неё прибыль, независимо от известности предприятия и его денежных оборотов.

Для того чтобы получить дивиденды, нужно обратиться туда, где был открыт ваш счёт. Брокер отправляет вам оповещение после получения денежных средств. Полученные деньги вы можете перевести на свой банковский счёт либо снять и расходовать.

Проценты — доход, полученный в результате долгового обязательства любого вида. Например, доход, полученный от денежных вкладов.

В денежные потоки, относящиеся к операционной деятельности, входят и проценты, и дивиденды.

Налог на прибыль

При рассмотрении темы денежного оборота в бизнесе следует особое внимание обратить на налог на прибыль. Это прямой налог, взимаемый с компаний.

Налог на прибыль напрямую зависит от чистой прибыли предприятия. Он уплачивается в установленные сроки.

Оплата налога относится к операционной деятельности компании. Он составляет 20% от прибыли организации. Например, если ваша организация получила в данном месяце 70 000 рублей чистой прибыли, то налог на прибыль составит 20% от 70 000 рублей, то есть 14 000 рублей.

Если вы хотите вести собственное дело или улучшить показатели уже имеющегося бизнеса, то сфера денежного оборота внутри предприятия должна быть обязательно вами изучена. Это позволит вам контролировать доходы и расходы и развивать компанию.

Управление финансами предприятия

Финансовая стратегия любого предприятия должна быть направлена на выполнение следующих трех целей:

  • обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами и на этой основе — его стабильности и ликвидности:
  • обеспечение его рентабельности и получение максимальной прибыли;
  • удовлетворение материальных и социальных потребностей его работников.

Таким образом, стратегическими целями предприятия в области финансов является обеспечение его ликвидности и рентабельности. При этом, если обеспечение ликвидности предприятия является обязательным условием экономического развития предприятия, вторая стратегическая цель — обеспечение рентабельности предприятия — может сочетаться с такими целями, как завоевание рынка или просто выживание предприятия. Вполне естественно, что, ориентируясь на максимальную прибыль и рентабельность, предприятие мобилизует все свои ресурсы, в том числе за счет снижения ликвидности, отказа от финансовых резервов, вовлечения в оборот заемных ресурсов в больших объемах и т. д. Но все это должно осуществляться на основе реального осознания увеличения риска, точного расчета, предвидения и отлаженное финансового механизма.

Если целью является завоевание рынка, тогда максимальная рентабельность приносится в жертву, резко возрастают требования к ликвидности и наличию достаточно больших резервов.

Если же целью является выживание, главное для предприятия — удержать уровень нулевой прибыли при минимальных отклонениях от него, при обеспечении ликвидности и наличии определенных резервов. Основной опорой должны стать собственные источники.

Условиями нормального экономического развития предприятия и его ликвидности являются:

  • наличие достаточного количества денежных средств и резервов;
  • возможность получить дополнительные денежные средства при минимальной или доступной плате за них на случай дополнительных затрат или при неизбежных спадах.

Недостаточность денежных средств или невозможность получить их по доступной цене — основная причина неудач в бизнесе.

В то же время финансовые результаты предприятия в значительной мере зависят от того, чему на каждом конкретном этапе своего развития предприятие отдает предпочтение — ликвидности или рентабельности. Нацеленность на увеличение рентабельности, как правило, повышает риск возникновения неплатежеспособности и, следовательно, снижения ликвидности. И наоборот, повышение ликвидности обратно пропорционально рентабельности.

При умелом управлении финансами первичным должно быть обеспечение ликвидности предприятия на основе точной сбалансированности потребности и наличия денежных средств в обороте.

Управление финансами предприятия — это эффективное управление потоками его денежных средств. Потоки денежных средств на предприятии, естественно, идут в двух направлениях: поступления денежных средств и их использование. Сюда включаются все так называемые валовые потоки, в отличие от варианта, когда в качестве потоков может рассматриваться только часть их, представляющая финансовые результаты и их использование. Последний подход используется, в основном, при годовом финансовом планировании, когда разрабатывается баланс денежных доходов и расходов предприятия. Первый подход, когда денежные потоки учитываются со всеми валовыми доходами и расходами, используется прежде всего в оперативном финансовом планировании, когда финансисты разрабатывают так называемый платежный календарь на месяц с периодичностью 5, 10 или 15 дней. Он может быть использован и в любом другом планировании, а также при разработке бизнес-плана. Этот же подход положен в основу обязательной формы ежеквартальной бухгалтерской отчетности предприятий.

Финансы предприятий — это экономические, денежные отношения, возникающие в результате движения денег. На их основе на предприятиях функционируют различные денежные фонды.

Финансовые отношения предприятий делятся на четыре группы, это отношения:

  • с другими предприятиями и организациями;
  • внутри предприятия;
  • внутри объединений, предприятий, которые включают отношения с вышестоящей организацией;
  • внутри финансово-промышленных групп, а также холдинга;
  • с финансово-кредитной системой — бюджетами и внебюджетными фондами, банками, страхованием, биржами, различными фондами.

Важнейшей стороной финансовой деятельности предприятий является формирование и использование различных денежных фондов . Через них осуществляется обеспечение хозяйственной деятельности необходимыми денежными средствами, а также расширенного воспроизводства; финансирование научно-технического прогресса; освоение и внедрение новой техники; экономическое стимулирование; расчеты с бюджетом, банками.

Организация управления финансами на предприятии

Финансовая работа на предприятиях осуществляется финансовым отделом, являющимся их самостоятельным структурным подразделением. На небольших предприятиях финансовый отдел может быть совмещен с отделом сбыта (финансово-сбытовой отдел) или с бухгалтерией (бухгалтерско-финансовый отдел). Начальник финансового отдела подчиняется руководителю предприятия и несет с ним ответственность за финансовое состояние предприятия.

В состав финансового отдела предприятия могут входить начальник отдела, заместитель начальника, старшие экономисты, экономисты, кассир, кассир-инкассатор, машинистка. Работники финансового отдела предприятия выполняют, как правило, следующие виды работ: финансовое, кредитное и кассовое планирование и оперативное управление реализацией этих планов, выписка платежных документов в адрес покупателей и контроль за их оплатой, оплата счетов поставщиков, получение и погашение кредитов, получение в банке наличных денег и выплата заработной платы и других платежей, другая оперативная работа.

В этой связи в задачи финансовых служб предприятий входят:

  • создание финансовых ресурсов для производственного и социального развития, обеспечения роста прибыли, повышение рентабельности;
  • выполнение финансовых обязательств перед бюджетом, банками, поставщиками, вышестоящей организацией, обязательств по выплате заработной платы, всех других обязательств, вытекающих из финансового плана, а также организация расчетов;
  • содействие наиболее эффективному использованию производственных фондов и инвестиций;
  • разработка и реализация финансового, кредитного и кассового планов;
  • осуществление мер по эффективному использованию производственных фондов, по доведению размеров собственных оборотных средств до установленных экономически обоснованных нормативов, по обеспечению сохранности и ускорению оборачиваемости оборотных средств; контроль за правильным использованием финансовых ресурсов, обеспечением сохранности и ускорением оборачиваемости оборотных средств.

Важной задачей финансовой службы предприятия является правильная организация расчетов за готовую продукцию и постоянный контроль за выполнением плана по реализации продукции и прибыли. Большое значение при организации финансовой работы на предприятии имеет своевременность расчетов с бюджетом, организация взаимоотношений с банками, правильность расчетов с рабочими и служащими, контроль за соблюдением норматива оборотных средств.

Таким образом, финансовая служба предприятия призвана играть важную роль в процессе производства и реализации продукции.

Финансы предприятий в настоящее время разлажены. Это проявляется в следующем:

  • во-первых, значительный недостаток средств как для осуществления производственной деятельности, так и для инвестиций; и в этих условиях невысокий уровень заработной платы, задержки с ее выплатой, а также практически прекращение финансирования социальной сферы со стороны предприятий;
  • во-вторых, невозможность в достаточной мере пользоваться кредитом, как банковским, так и коммерческим, из-за его дороговизны;
  • в-третьих, значительные неплатежи предприятий друг другу, нарастающие довольно высокими темпами; это усугубляет дефицит денежных средств у предприятий и осложняет их проблемы.

Поэтому в данный момент главным для государства и предприятий является укрепление финансов предприятий и только через это — укрепление финансов государства. Это — одна из труднейших и в то же время первоочередных задач. Без ее решения решить другие проблемы, в том числе и проблемы инфляции, невозможно.

Основные пути укрепления финансов предприятий связаны с оптимизацией используемых ими денежных средств, с ликвидацией их дефицита. Эти пути можно разбить на две группы: не зависящие от деятельности предприятий и зависящие от них. Это связано с тем, что для нормальной производственной деятельности необходимы соответствующие экономические условия, создаваемые государством. Среди них необходимо выделить следующие:

  • изменение налоговой системы в направлении повышения заинтересованности предприятий в росте объемов производства и повышения его эффективности;
  • изменение кредитной системы с таким расчетом, чтобы, во-первых, основным источником прибыли банков стали кредитные и другие их отношения с предприятиями, и, во-вторых, кредит должен стать доступным для предприятий с точки зрения его стоимости;
  • инвестиционная политика государства должна быть в первую очередь направлена на обеспечение потребностей в инвестициях предприятий сферы материального производства; в этих целях должны быть наиболее эффективно использованы средства, получаемые от приватизации;
  • таможенная политика должна быть направлена на защиту интересов национальных производителей и, в первую очередь, выпускающих конкурентоспособную и пользующуюся спросом продукцию;
  • должен быть принят ряд законодательных актов, обеспечивающих функционирование рыночных механизмов, и прежде всего таких, как вексель, лизинг, траст, факторинг, и других;
  • должны быть приняты все необходимые меры по незамедлительной ликвидации неплатежей и большой взаимной задолженности предприятий друг другу путем использования всех применяемых для этих целей инструментов, таких, как зачеты, вексель, и других;
  • должен быть разработан обоснованный подход к определению банкротства предприятия.

Основные направления совершенствования финансовой работы на предприятиях следующие:

  • системный и постоянный финансовый анализ их деятельности;
  • организация оборотных средств в соответствии с существующими требованиями с целью оптимизации финансового состояния:
  • оптимизация затрат предприятия на основе деления их на переменные и постоянные и анализ взаимодействия и взаимосвязи « затраты — выручка — прибыль »;
  • оптимизация распределения прибыли и выбор наиболее эффективной дивидендной политики;
  • более широкое внедрение коммерческого кредита и вексельного обращения с целью оптимизации источников денежных средств и воздействия на банковскую систему;
  • использование лизинговых отношений с целью развития производства;
  • оптимизация структуры имущества и источников его формирования с целью недопущения неудовлетворительной структуры баланса;
  • разработка и реализация финансовой политики предприятия.

Система финансового планирования на предприятии

Финансовое планирование в организации происходит в несколько этапов:

  1. Анализ финансового состояния.
  2. Составление бюджетов и прогнозных калькуляций.
  3. Определение потребности в финансовых ресурсах, поиск источников финансирования.
  4. Разработка мероприятий по управлению и контролю.
  5. Разработка процедуры внесения коррективов.

Элементы системы финансового планирования на предприятии:

Задачи текущего и финансового планирования решает также система бюджетирования.

Методы управление финансовыми результатами

Методы, а также системы планирования – это ключевое звено в целом механизме управления финансовыми результатами организации. Разработка мероприятий, которые создают и задействуют финансовые результаты в требуемом объёме на основе целей и задач общего развития компании является процессом планирования финансовых результатов.

К основным методам планирования финансовыми результатами относят:

  • Метод экстраполяции;
  • Метод прямого счёта;
  • Нормативный метод;
  • Метод «CVP»;
  • Метод целевого формирования прибыли;
  • Метод прогнозирования денежного потока;
  • Метод факторного моделирования финансовых результатов.

За основу финансового менеджмента используются соответствующие методы и инструменты, благодаря которым происходит управление финансами и осуществляется финансовый анализ компании. Эффективность (качество) этого управления напрямую зависит от выбора наиболее подходящих методов и инструментов.

К главным методам управления финансовой деятельности организации относят:

  • Операционная система – влияет на прибыль и убыток организации, позволяет минимизировать затраты;
  • Контроль – ведёт к план-фактному анализу основных показателей деятельности, определяет недочёты и ошибки в механизме управления финансами, а также помогает незамедлительно их ликвидировать;
  • Краткосрочное и долгосрочное планирование является основой финансового менеджмента.

Помимо этого, существуют и другие методы управления:

  • Моделирование;
  • Мониторинг;
  • Объединение вероятных опасностей для бизнеса;
  • Диверсификация;
  • Разделение ответственности;
  • Исключение потерь.

Управление финансами на предприятии

Управление финансами предприятия — это, прежде всего, управление финансовыми ресурсами.

Управление финансами содержит два аспекта — инвестиционный (куда и сколько вкладывать денег) и финансовый (где эти деньги взять).

Приведем вопросы, ответы на которые лежат в сфере финансового управления:

  • Как удовлетворить потребности собственников предприятия? Выполняются ли стратегические цели, поставленные основными собственниками?
  • Куда вложить имеющиеся финансовые ресурсы? Каковы должны быть величина и оптимальный состав активов, позволяющие достичь поставленных стратегических целей?
  • Как сформировать источники финансирования? Где найти источники финансирования и каков должен быть их состав?
  • Эффективно ли функционирует предприятие? Как организовать финансовую деятельностью, обеспечивающую рентабельную работу?
  • Как обеспечить ритмичность текущей финансово-хозяйственной деятельности, сбалансировать текущие платежи и поступления?
  • Как обеспечить единство целей собственников (принципалов) и управленческого персонала?

Основные цели финансового управления

Главная цель деятельности финансового менеджера в компании -постоянное увеличение благосостояния ее владельцев. Данная цель достигается через максимизацию прибыли,и увеличение рыночной стоимости акций акционерного общества, а также обеспечение ликвидности.

Цель 1: Максимизация прибыли за период времени (год).
Максимизация прибыли традиционно считается главной целью финансового управления предприятие — максимизация прибыли. С одной стороны, прибыль характеризует эффективность хозяйственной деятельности предприятия, с другой стороны, является источников развития предприятия и обеспечения реализации стратегии предприятия. Прибыль увеличивает капитал собственников предприятия и позволяет реализовать принцип материальной заинтересованности. При расчете прибыли действует правило соответствия доходов от реализации продукции затратам, которые были понесены в связи с производством и реализацией этой продукции. Это правило носит название — принцип начисления. Соблюдение этого принципа необходимо для правильных расчетов рентабельности продукции, эффективности использования ресурсов предприятия.

Цель 2: Рост стоимости акционерного (собственного) капитала.
Третья цель непосредственно связана со стоимостью предприятия для его собственников. Для акционерных обществ, чьи акции котируются на бирже, рыночная цена собственного капитал определяется произведением количества акций на рыночную стоимость акции и эта стоимость не всегда равна стоимости предприятия, определяемой через стоимость его чистых активов. Для акционеров предприятия важно не только получение чистой прибыли, часть которой распределяется между акционерами в виде дивидендов, но и рост общей цены фирмы, отраженной в росте рыночной стоимости ее акций. Эта стоимость и определяет сумму капиталов акционеров, т. е. ту денежную сумму, которую они могут получить при продаже акций, ликвидации компании, слиянии компаний.

Цель 3: Обеспечение ликвидности (платежеспособности).
Для того чтобы предприятие было не только рентабельным, но и платежеспособным необходимо, соблюдать баланс между притоком и оттоком денежных средств. Для этого необходимо соблюдать платежную дисциплину. Это включает: жесткое соблюдение сроков дебиторской задолженности, оценку платежеспособности предприятий-дебиторов, погашение обязательств предприятия, даже если это ведет к уменьшению наращивания объемов производства, контроль за возможностью предприятия заниматься долгосрочным инвестированием за счет собственных средств, контроль за выводом из оборота денежных средств, необходимых для поддержания нормального обеспечения процесса производства.

Основные финансовые отчеты предприятий и их назначение

Любое предприятие регулярно формирует стандартные финансовые отчеты:

  • Форма 1: Бухгалтерский Баланс.
  • Форма 2: Отчет о прибылях и убытках.
  • Форма 3: Отчет об изменении капитала.
  • Форма 4: Отчет о движении денежных средств.

Кроме того, финансовая отчетность дополняется следующими документами:

  • Пояснительная записка об основных методах учета (учетная политика).
  • Аудиторское заключение о соответствии финансовых отчетов реальному состоянию предприятия.

Рассмотрим назначение основных финансовых отчетов. Баланс компании представляет информацию о финансовом положении предприятия и необходим:

  • для оценки финансового положения предприятия;
  • оценки структуры источников финансовых ресурсов предприятия;
  • оценки ликвидности активов предприятия и платежеспособности. Отчет о прибылях и убытках компании представляет информацию о результатах деятельности предприятия за определенный период. Необходим:
  • для оценки рентабельности и эффективности использования ресурсов предприятия;
  • оценки деловой активности предприятия.

Отчет о движении денежных средств представляет информацию об изменении в финансовом положении предприятия и необходим:

  • для оценки операционной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;
  • оценки способности предприятия создавать денежные средства и их эквиваленты;
  • оценки потребности предприятия в денежных средствах.

Отчет об изменении капитала показывает общее изменение собственного капитала предприятия за счет чистой прибыли и других поступлений и изъятий, несвязанных с результатами деятельности предприятия. Основная идея этого отчета состоит в последовательной корректировке остатка капитала за предыдущий отчетный период путем вычитания начисленных дивидендов и результата переоценки инвестиций и основных средств и прибавления чистой прибыли за отчетный год и дополнительной эмиссии, что дает в итоге величину капитала предприятия на конец года.

  • для оценки изменения акционерного капитала;
  • оценки дивидендной политики предприятия;
  • оценки изменения капитала за счет добавочного капитала от переоценки основных фондов и эмиссионного дохода;
  • оценки политики предприятия в распределении прибыли (какие фонды создаются и как выплачиваются дивиденды).

Основные виды финансового учета на предприятии

Бухгалтерский учет на предприятии складывается из трех видов учета:

  1. Налоговый учет
  2. Финансовый учет
  3. Управленческий учет

Финансовый учет — это система учета по строго регламентированным правилам, предназначенная в первую очередь для предоставления информации внешним пользователям. Финансовый учет ведется в соответствии с требованиями ПБУ РФ.

Налоговый учет — это система учета, направленная на определение налоговой базы и налоговых обязательств по соответствующему налогу. Налоговый учет ведется в соответствии с требованиями Налогового кодекса РФ.

Управленческий учет — это система внутреннего учета и обработки данных хозяйственной деятельности предприятия для руководителей различных уровней, на основе которой они принимаются более обоснованные решения, в целях повышения эффективности текущих операций.

Организационная схема управления финансами

Взаимодействие различных функций управление можно показать следующим образом (рис. 27).

Организацией и управлением финансами на предприятии занимаются финансовые службы, возглавляемые руководителями/менеджерами (рис. 28). В зависимости от сферы деятельности определяются функции и сфера ответственности. Функции по основным финансовым менеджерам распределяются следующим образом:

  • Финансовый директор — анализ, планирование финансов.
  • Главный бухгалтер — учет и контроль финансов.
  • Генеральный директор — организация и постановка задач финансового управления.

Однако организацией финансовой деятельности своих подразделений так или иначе занимаются все менеджеры.

В международной практике принято, что все финансовые функции находятся под руководством финансового директора, включая и бухгалтерскую службу, однако в РФ главный бухгалтер подотчетен непосредственно генеральному директору.

Для эффективного управления на предприятиях создаются соответствующие подразделения, подчиняющиеся либо главному бухгалтеру, либо финансовому директору. Предприятие самостоятельно выбирает организационную структуру и уровни подчинения. Однако в общем функции главных управляющих и их отделов можно сформулировать следующим образом.

Функции финансовых менеджеров на предприятии

  • Утверждает приказ и положение по учетной политики предприятия;
  • Несет ответственность за своевременность и правильность предоставления финансовой и налоговой отчетности;
  • Организует деятельность финансовой службы;
  • Определяет цели и задачи финансового управления;
  • Контролирует через бухгалтерскую службу финансовую деятельность предприятия;
  • Назначает и увольняет финансовых менеджеров.
  • Осуществляет общий финансовый анализ;
  • Осуществляет финансовое планирование и прогнозирование;
  • Обеспечивает финансовыми ресурсами предприятие, управляет заемным и акционерным капиталом;
  • Определяет дивидендную политику;
  • Осуществляет финансовые решения текущего характера, управление ликвидностью, сбалансированностью притока и оттока денежных средств;
  • Осуществляет управление запасами;
  • Осуществляет управление ценными бумагами и валютными операциями;
  • Осуществляет управление инвестициями;
  • Осуществляет страхование финансовых рисков;
  • Осуществляет налоговое планирование;
  • Организует деятельность финансовых служб.
  • Организует бухгалтерский учет: сбор и обработка первичной документации, учет затрат;
  • Составляет финансовую отчетность;
  • Осуществляет налоговый учет и контроль за своевременностью перечисления налоговых платежей;
  • Осуществляет краткосрочное планирование, составление смет затрат и краткосрочных бюджетов;
  • Проводит анализ прибыли, цен, затрат;
  • Организует деятельность служб контроля и внутреннего аудита.

Информация о финансовом положении предприятия и об эффективности его деятельности отражена в финансовых отчетах. Финансовые отчеты предоставляют информацию, прежде всего, для внешних пользователей (акционеров, кредиторов, инвесторов, государственных органов и др.) необходимую для формирования мнения о платежеспособности, доходности, финансовой устойчивости предприятия. Поэтому отчетность должна быть унифицированной, т. е. составленной по определенным правилам.

Классификация источников информации

Все источники такой информации можно разделить на плановые, нормативные, учетные, отчетные и внеучетные.

Деятельность предприятия ведется по заранее составленным планам, одним из основных видов информации является планово-нормативная. К ней относятся нормы расхода сырья, материалов, топлива, горючего, электроэнергии, тарифные ставки, нормы технических паспортов и проектно-сметных документов, сведения о достижениях науки и техники, справочно-нормативные материалы, правовые акты, документы финансовых и банковских учреждений, приказы и решения вышестоящей организации. Высокий уровень агрегирования такой информации определяет ее относительно небольшой объем.

Учетно-отчетная информация служит базой планирования и управления и обеспечивает контроль за выполнением планов, прогнозов, эффективностью использования материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов. На ее долю приходится более 70 % управленческой информации.

Планово-нормативная и учетно-отчетная информация не всегда удовлетворяет потребностям анализа хозяйственной деятельности, что вызывает необходимость привлечения внеучетных источников информации. К ним относятся данные ревизий, аудита, проверок и обследований, проведенных вышестоящими и контролирующими органами; деловая переписка; протоколы балансовых комиссий, экономических советов, производственных совещаний и собраний; материалы переписи оборудования, других основных средств и товарно-материальных ценностей; хозяйственно-правовые материалы; проектно-конструкторская, техническая, технологическая документация; информация по передовому опыту изучаемого предприятия и т. п.

По отношению к объекту исследования информация бывает внутренней и внешней. Внутренняя информация — данные статистического, бухгалтерского, оперативного учета и отчетности, плановые и нормативные данные, разработанные на предприятии т. д. Внешняя информация — данные статистических сборников, периодических и специальных изданий, конференций, деловых встреч, официальные, хозяйственно-правовые документы и т. д.

По отношению к предмету исследования информация делится на основную и вспомогательную. По периодичности поступления — на регулярную и эпизодическую. К источникам регулярной информации относятся плановые и учетные. Эпизодическая информация формируется по мере необходимости.

Качество используемой при анализе информации оценивается по таким признакам, как полнота, достоверность, своевременность формирования, возможность использования.

Кроме того, независимо от объемных и качественных характеристик информационной базы экономического анализа важны комплексность информации, формирование ее по единым признакам, возможность группировки, перегруппировки и компьютерной обработки, доступность для восприятия и актуальность. Путем интегрированной аналитической обработки информации одни и те же исходные данные могут быть задействованы в решении многих аналитических задач. Именно таким способом организации формирования исходной информационной базы обеспечивается выполнение принципа однократного ввода информации с последующим многоцелевым, многоаспектным ее использованием.

Система экономической информации современного предприятия неоднородна, отличается сложными взаимосвязями отдельных показателей. Наряду с систематическим ростом объема информации ощущается ее нехватка для принятия обоснованных управленческих решений.

Обобщение и оформление результатов проведенного анализа производится с учетом необходимости разработки мер по устранению выявленных недостатков и использованию имеющихся резервов, а также осуществления контроля за выполнением разработанных мероприятий.

При проведении экономического анализа хозяйственной деятельности за длительный период его результаты оформляют в виде докладной или объяснительной записки, справки, заключения, приказа и т. п., состоящих из двух частей: выводов и предложений.

В выводах дается общая оценка степени выполнения планов и динамики хозяйствования, отмечаются положительные и отрицательные моменты в работе; их причины; указываются пути и возможности улучшения хозяйственной деятельности.

Предложения (рекомендации) основываются на результатах анализа и содержат комплекс конкретных мер, направленных на выявление резервов повышения эффективности хозяйствования.

Пояснительная записка составляется, если результаты анализа направляются в вышестоящую организацию. Результаты анализа, предназначенные для внутрихозяйственного использования, оформляются в виде справки. Заключение готовится, когда анализ проводят вышестоящие органы управления.

Содержание пояснительной записки должно быть достаточно полным. Кроме выводов о результатах хозяйственной деятельности и предложений по их улучшению, она должна содержать общие вопросы относительно экономического уровня предприятия, условий хозяйствования, результатов выполнения планов по отдельным направлениям деятельности. Аналитическая часть пояснительной записки должна быть обоснованной и конкретной по стилю. Она может содержать сами аналитические расчеты, таблицы, где сгруппированы необходимые для иллюстрации данные, графики, диаграммы и т. д. При оформлении пояснительной записки особое внимание уделяется предложениям, вносимым по результатам анализа. Они в первую очередь должны быть всесторонне обоснованными и направленными на улучшение результатов хозяйственной деятельности, освоение выявленных внутрихозяйственных резервов.

В целом, основными формами отчетности, служащими источником информации о финансово – хозяйственной деятельности организации, являются «Бухгалтерский баланс» и «Отчет о финансовых результатах». По данным бухгалтерского баланса проводится анализ имущественного положения компании, анализ показателей ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости. На основании данных «Отчета о финансовых результатах» проводится анализ показателей прибыли и рентабельности организации, при этом использования как источника информации этих форм отчетности вместе, позволит проанализировать эффективность использования основных и оборотных средств, а так же собственного и заемного капитала.

Функции финансового контроллера на предприятии

Если в системном отношении организация и управление ФК имеют в основном достаточно общий характер, то в содержании, объектах и инструментах финансового контроллинга в разных направлениях бизнес-деятельности существуют значительные отличия. Наиболее важна роль ФК в компании, занятой в сфере производства.

Особенности ФК на производственном предприятии:

  • сложный процесс создания продукции, что означает особую специфику формирования себестоимости и ДДС, обусловленной технологическими процессами, запасом, хранением и логистикой изготовленной продукции;
  • потребность в выборе самых производительных и действенных активов на основе избранной стратегии развития производства;
  • сопряжение с финансовым планированием производства, закупки материалов, отгрузки готовой продукции;
  • соблюдение баланса активов и пассивов, обусловленных производственными процессами, в сфере амортизации основных средств, роста оборота средств, поддержания финансовой устойчивости ликвидности баланса компании на основе продолжительности производственного цикла;
  • оценка инвестирования в долгосрочные активы, а также привлечения долгосрочных пассивов;
  • использование сложных способов расчетов и инструментов финансового контроллинга для оптимизации затрат (в частности, позаказный, попередельный, директ- и абсорб-костинг и др.);
  • вопросы ценообразования на изготавливаемую продукцию.

Работающий на производственном предприятии финансовый контролер обязан знать и понимать действующие на нем бизнес-процессы, особенности их финансирования по отдельным этапам производства, поставкам сырья и комплектующих, циклам, а также владеть способами сетевого планирования и уметь правильно оценить эффективность капиталовложений. Также в обязанности финансового контроллера входит осуществление комплексного анализа производственных показателей и параметров качества производимой продукции, труда и умение синтезировать их с показателями в финансовой сфере.

Таким образом, финансовый контролер отвечает за всю систему ФК, которая не может быть окончательно сформированным механизмом, защищенным от любых изменений. Система требует регулярного контроля и оптимизации, определяемой трансформациями внешней и внутренней среды. Это необходимо для того, чтобы ФК служил для развития предприятия, а не препятствовал ему.

Финансовый контроллинг имеет большое значение для системы финансового управления. От уровня его организации и качества применения на практике зависит результативность бизнес-деятельности компании и ее развитие в будущем.

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector