Asqcharlotte.org

Документы и юриспруденция
1 просмотров
Рейтинг статьи
1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд
Загрузка...

Сколько зарабатывают сотрудники в “Красное и Белое” в 2020-2021 году

Зарплата в магазинах Красное и Белое

«Красное и Белое» представляет собой сеть магазинов. Их популярность обусловлена высоким качеством продукции, низкими ценами и большим количеством акций. Работа в такой компании гарантирует сотрудникам социальные льготы и стабильный доход. Из обзора можно узнать, какая средняя зарплата у сотрудников «Красного и Белого» в 2020 году, а также как устроиться в данную компанию.

Направления деятельности сети

Уровень дохода будущего сотрудника в 2020 году зависит от различных факторов. В их числе:

  • уровень должности;
  • объём производственной занятости;
  • направление деятельности.

Причём, именно сфера работы определённой организации становится фактором получения дохода, который от сотрудника не зависит. В этом отношение «Красное и Белое» является сетью магазинов, которой сложно остаться без покупателей.

Ассортимент магазина

Основным направлением становится предложение алкоголя. В ассортименте предлагается как элитный алкоголь, так и марки бюджетного уровня. Общей особенностью становится высокое качество напитков вне зависимости от ценника.

Преимуществом также становится разнообразие. Предлагается широкий выбор напитков от пива до крепких элитных джина или виски. В последние годы ассортимент постоянно расширяется. Теперь здесь часто можно купить:

  • конфеты;
  • печенье;
  • подарочные наборы;
  • сыр;
  • молочную продукцию.

Акционные предложения от сети «Красное и Белое»

Штрафы

Их ***** [очень много]. Опоздал – штраф, не вышел на работу – штраф, никто не стоит на разливном пиве дольше трех минут – штраф, если из двух касс работает только одна, а в очереди больше трех человек – штраф, телефон на рабочем месте – штраф. Люди приезжают и смотрят камеры. Если видят, что ты пялил в телефон, штрафуют. Если кассир не просчитал сигареты раз в два дня – штраф.

Многое зависит от Сбшника – сотрудника службы безопасности. Он отвечает за просчет алкоголя и распределение штрафов между сотрудниками. Просрок товаров – штраф всем. Коробку не приняли, бутылку украли – распределение. Все это потихоньку набегает, и в итоге зарик не тридцатка.

Если Сбшник жесткий, штрафуют за любую ***** [фигню]. Он может вводить свои правила – например, нам как-то запретили покидать рабочее место с 16 до 20 часов, так как час пик. Даже покурить нельзя. За это, правда, никого не штрафовали.

Однажды Сбшник пробил себе энергетик, я недодал ему 10 копеек сдачи. Меня оштрафовали.

Условия труда

Заключение трудового соглашения дает право соискателю рассчитывать на определенный социальный пакет, который включает следующие преференции:

  • предоставление ежегодного оплачиваемого отпуска;
  • оформление больничного;
  • оплата больничного листа;
  • определенное количество деятельности в день, неделю и месяц.

Социальный пакет может включать и другие условия. Некоторые сложности могут возникнуть с получением отгула или с получением отпуска в удобное время. К преимуществам работы в компании можно отнести и выбор удобного графика. Часто сотрудникам предлагают вариант 2/2, но есть и классический режим работы 5/2.

Условия работы предварительно фиксируются в договоре. Обязательно прописывается отсутствие переработок. Это особенно актуально для компаний, работающих в круглосуточном режиме. Сотрудники должны сменять друг друга точно в срок.

График работы

В рамках торговой сети практикуется два варианта графика работы.

  • Наиболее распространенным является 2/2. Этот вид выбирает наибольшее число сотрудников.
  • Меньшей популярностью обладает традиционный для многих 5/2.

Независимо от специфики графика, большинство сотрудников начинают рабочий день в 8.00 и заканчивают в 23.00. Количество часов переработки, к примеру, при замене одного трудоустроенного другим, обязательно учитываются при расчете заработной платы.

Компания предоставляет и возможности для карьерного роста. Например, со временем можно стать руководителем отдела или менеджером по продажам.

Читать еще:  Работа и размеры заработных плат сотрудников РЖД в 2020 году

Причины популярности

«Красное & белое» стала лидером формата алкомаркетов за счет стратегии агрессивного дискаунтера, понимания потребностей покупателей и алкогольной категории. Держать низкие цены компания может, в частности, за счет эффективной логистики: сеть управляет шестью распределительными центрами, ее автомобильный парк превышает 2,1 тыс. машин. По последнему показателю ритейлер уступает только Х5 Retail Group (3,03 тыс. автомобилей) и «Магниту» (более 6 тыс. машин).

Ассортимент алкоголя в «Красное & белое» превосходит многие федеральные сети, что позволяет генерировать высокий трафик. Сейчас компания трансформирует некоторые объекты в формат «магазин у дома», расширяя алкогольный ассортимент, что позволяет перетягивать покупателей у федеральных дискаунтеров «Пятерочка», «Магнит», «Дикси» и гипермаркетов, добавляет Михаил Бурмистров. По его прогнозу, к 2021 году выручка «Красного & белого» достигнет уже 500 млрд руб., что позволит сети претендовать на вхождение в тройку лидеров рынка.

Условия труда в магазине «Красное и Белое»

Из-за стремительного роста числа торговых точек компании сотрудники, чьи должности отнесены к средней и низшей категории, нередко отмечают относительно низкий уровень условий труда. Так, служба безопасности «Красное и Белое» нередко не исполняет в полной мере своих обязанностей, присутствует нарушение требований санитарии на территориях складских помещений, отсутствуют условия для отдыха и питания сотрудников.

График работы

В рамках торговой сети практикуется два варианта графика работы.

  • Наиболее распространенным является 2/2. Этот вид выбирает наибольшее число сотрудников.
  • Меньшей популярностью обладает традиционный для многих 5/2.

Независимо от специфики графика, большинство сотрудников начинают рабочий день в 8.00 и заканчивают в 23.00. Количество часов переработки, к примеру, при замене одного трудоустроенного другим, обязательно учитываются при расчете заработной платы.

Социальный пакет

Для каждого сотрудника торговой сети, независимо от его должностного уровня, предусмотрен регламентируемый нормами ТК социальный пакет, включающий следующие пункты:

  • расчет количества часов работы в течение определенного отрезка времени;
  • возможность выхода в отпуск или замена такового денежной компенсацией;
  • предоставление оплачиваемого больничного.

Следует отметить, что в некоторых регионах нередко возникают проблемы выбора подходящего времени для выхода в отпуск.

Ближе к дому

В последние годы сеть по формату стала тяготеть к обычным магазинам «у дома» — ассортимент был расширен за счет продуктов питания. Сейчас он включает в себя порядка 1500 позиций: 700 — алкоголь, 120 — пиво, 600 — основные продукты питания, 80 — табачные изделия. «Красное и Белое» давно не алкомаркет, его продолжают так называть по инерции. Это алкогольно-продуктовый дискаунтер, в основе работы которого — натиск, демпинг, агрессивная реклама в почтовых ящиках потенциальных потребителей: вот в чем секрет их успеха», — считает Вадим Дробиз. Сегодня половина выручки сети, по словам Сергея Студенникова, приходится на алкоголь (30%) и пиво (20%), другая половина — на сигареты (20%) и продукты питания (30%).

Оплата труда работников торговли

На зарплату сотрудников магазина влияют многие факторы:

  • занимаемая должность;
  • опыт работы (стаж);
  • имеющиеся навыки или образование;
  • квалификация.

Уровень дохода сотрудника в этой торговой сети непосредственно зависит от места расположения. Торговые точки располагаются по территории всей России. Чаще всего заработная плата определяется в зависимости от дохода жителей конкретной территории.

Самые востребованные специалисты зарабатывают:

  • продавец-кассир — 28050 руб. ($425);
  • кассир в торговом зале — 31612 ($479);
  • продавец-консультант — 24521 ($371);
  • кассир — 26523 ($401);
  • продавец-грузчик — 29122 ($441);
  • администратор — 50550 ($765);
  • секретарь — 24264 ($367);
  • логист — 46919 ($710);
  • начальник — 55455 ($839);
  • заместитель начальника — 38497 ($583);
  • заведующий — 26676 ($404);
  • директор магазина — 37932 ($529);
  • ведущий специалист по кадрам — 23871 ($361);
  • менеджер по развитию персонала — 43133 ($652);
  • главный бухгалтер — 32177 ($487);
  • бухгалтер — 26104 ($395);
  • помощник бухгалтера — 23673 ($358).
Читать еще:  Повышение зарплаты сотрудникам полиции в 2021 году в России

Предусмотренный социальный пакет

Подписание договора с каждым положительно рассмотренным соискателем становится гарантией, что ему будет полагаться адекватный социальный пакет. На такое преимущество в равной мере всегда претендует кассир, водитель, администратор или директор.

В этой торговой сети в социальный пакет включается предусмотренные Трудовым Кодексом Российской Федерации преференции:

  • Количество часов деятельности в день, неделю, месяц или иной отрезок времени.
  • Предоставляемый ежегодный оплачиваемый отпуск или материальная компенсация в случае, когда работник по разным причинам на отдых не уходил.
  • Обязательное предоставление больничного и оплата больничного листа.

В социальный пакет могут входить и другие условия. Они отличаются в зависимости от места расположения магазина. По информации от штатных работников, проблемы могут возникать с получением отгула. В некоторых магазинах могут возникать проблемы с получением ежегодного отпуска в удобный для работника период.

Система штрафов

Штрафуют, абсолютно за любое нарушение, даже если вы косо посмотрели на своего руководителя. Объясняется это просто, в служебной записке ННП (о не начислении премии), не указывается вид нарушения, только виновное лицо и сумма депремирования.

Таблица штрафов за нарушения и размер санкций:

  • В случае недоприемки или приема лишнего товара по вине сотрудника – 2000 рублей;
  • За опоздание – 500 рублей;
  • За несвоевременное открытие магазина (после 9.00) – 3000 рублей;
  • За дресскод – 1000 рублей;
  • За разглашение коммерческой тайны (информации о финансовой деятельности магазина) – 500 рублей;
  • За протирку бутылок и выставление товара, во время приема товара, либо разгрузки машины – 1000 рублей;
  • За невыдачу сдачи при наличии размена – 3000 рублей;
  • За отсутствие разменной монеты в кассе кассиру – 2000 рублей, администратору – 3000 рублей;
  • За открытие жалюзи на складе – 500 рублей;
  • За нарушение порядка пересчета наличных денежных средств в кассе и сейфе – 2000 рублей;
  • За лишние денежные средства (более 50 рублей) в кассе – 500 рублей;
  • За неисполнение распоряжения о проведении локальных ревизий – 1000 рублей;
  • За одновременно курение более одного сотрудника, курение в форменной одежде, либо в неположенном месте, а также за курение в период с 16.00 до 20.00 – 2000 рублей;
  • За использование личного мобильного телефона на рабочем месте – 1000 рублей;
  • За использование рабочего телефона не по назначению – 2000 рублей.

Бесплатная юридическая поддержка по телефону:

Санкт-Петербург и область +7 (812) 317-60-18
Федеральный номер +8 (800) 500-27-29 доб. 859

Правильные партнеры

На помощь челябинскому предпринимателю пришли Игорь Кесаев и Сергей Кациев, которые с начала 1990-х занимаются в основном продажей сигарет. За это время они накопили лучшую в России экспертизу на сложном рынке табака и алкоголя. В декабре 2013 года партнеры продали 40% акций «Мегаполиса» международным производителям сигарет Philip Morris и Japan Tobacco за $1,5 млрд. На тот момент «Мегаполис» контролировал 70% российского табачного рынка.

В 2019 году выручка табачного дистрибьютора составила 752 млрд рублей. По словам Студенникова, с Кесаевым и Кациевым он знаком по меньшей мере 10 лет. «Мы давно друг друга знаем, — говорит он. — С 1990-х знакомы заочно, потом уже были очные рабочие встречи, где мы обменивались опытом. Обыкновенная рабочая рутина».

Обсуждали ли предприниматели объединение бизнеса? По словам источника Forbes, предложения о слиянии поступали Студенникову давно. Сам он на вопрос о переговорах отвечает уклончиво: «Гипотетически в разговоре [с Кесаевым и Кациевым] такие темы, естественно, затрагивались. Но таких разговоров и предложений от разных игроков случается по 10 штук в год. Но чтобы давайте кровь из носу объединимся, такого желания не было ни у нас, ни у акционеров «Мегаполиса». Получить комментарии Кесаева и Кациева Forbes не удалось.

Читать еще:  Сотрудников «Почты России» в 2020 году ожидает повышение размера заработной платы

Как бы то ни было, в сентябре 2019 года в России появился третий по обороту после X5 и «Магнита» розничный игрок — «ДКБР Мега Ритейл Групп Лимитед». Кесаев и Кациев закрыли сделку по объединению своих активов с сетью Студенникова. «Классического due diligence бизнесов не проводилось: только внутренняя оценка, в результате которой стоимость активов оказалась равнозначной. Дополнительные средства в пользу одной из сторон не вносились», — рассказывает Студенников. В объединенную компанию вошли группа компаний «Дикси», «Альбион 2002» (управляет сетью алкомаркетов «Бристоль») и «Красное & Белое». Позже компания была переименована в «Меркурий Ритейл Груп Лимитед», она зарегистрирована на Кипре, 51% ее акций принадлежит Кесаеву и Кациеву, 49% — Студенникову. Силовики с момента объявления о слиянии в январе 2019-го в офисы и на склады «Красного & Белого» не приходили.

У Студенникова появилась возможность делегировать часть работы, с которой ему не удавалось справиться в одиночку в последние годы. «У каждого есть свои компетенции. У моих партнеров — это умение общаться с внешним миром: банками, представителями государственных органов на разных уровнях», — перечисляет Студенников. «Красному & Белому» был необходим GR-ресурс [Government Relations, взаимодействие с госорганами], и объединенная компания его получила. Это сильный серьезный партнер с опытом сложных сделок в лице Кесаева и Кациева», — говорит Михаил Бурмистров. По мнению эксперта, владельцы «Дикси» и «Бристоля» тоже получили преимущество от объединения — возможность увеличить стоимость бизнеса, капитализировать его, выведя на биржу. Акции «Дикси» торговались на бирже с 2007 года, но в 2018-м компания провела делистинг, объяснив это ухудшением финансовых показателей.

«Что нас с партнерами роднит? Это вовлеченность акционеров в операционную деятельность каждой из трех компаний, — рассуждает Студенников. — Одна голова хорошо, а три лучше. Объединение активов было стратегическим решением акционеров, которые «варятся» в бизнесе, хотят стать эффективнее. Все стратегические решения принимаются акционерами совместно, а оперативные вопросы в дальнейшем дошлифовываются разными командами».

Сегодня сетями «Дикси» (включая «Викторию» и «Мегамарт»), «Бристоль» и «Красное & Белое» управляют разные команды. Тем не менее преимущества от слияния есть. Например, Студенникову, по его словам, за год удалось в пять раз снизить кредитную нагрузку «Красного & Белого» (до 5 млрд рублей на октябрь 2020-го) и увеличить прибыль, открыть около 700 новых магазинов (всего сеть насчитывает 8800 точек). Пандемия ретейлера практически не задела: трафик в магазинах упал, зато средний чек вырос с 260 до 300 рублей. По итогам года Студенников прогнозирует рост выручки на 25–27%. В объединенной компании планируется довести оборот до 1,1 трлн рублей до конца года. По словам предпринимателя, развиваться в России ему уже не так интересно — через три-пять лет челябинец хочет вывести «Красное & Белое» на внешние рынки, в частности в США, Китай и Индию.

В марте 2020 года Forbes оценил состояние Сергея Студенникова в $1 млрд. Предприниматель к новому статусу миллиардера равнодушен. «Вы спрашиваете, как я себя ощущаю? Никак. Для меня нет разницы, — пожимает плечами Студенников. — Если ты ретейлер, для тебя действует закон природы — развиваться. А деньги — это лишь следствие, я работаю не ради них».

Ссылка на основную публикацию
ВсеИнструменты
Adblock
detector